培养企业核心竞争力
    企业核心竞争力就是企业的创新能力。核心竞争力才能使企业在市场竞争中战胜别人，企业具有独特优势的关键技术、关键程序、关键机制所决定的巨大的资本能量和运营实力。
    在危机四伏、行业洗牌的过程中，哪个企业的管理水平高，哪个企业便会成为竞争中的赢家。要以变应变、快速反应，克服追求短期利益的投机心态和浮躁心理，以中长期战略代替短期利润。管理的主要工作就是企业各项资源的配置，配置得好管理就好，配置不好管理就混乱。
    我们的结论：管理水平高的将是赢家，所有问题都要通过现代企业规范化管理体系来解决！

关于现代企业规范化管理体系（ＳＭＳ）

    现代企业规范化管理体系：Standardizetion Management System。该体系针对企业的现状和发展趋势，就企业发展战略、企业文化、管理体制、领导体制、组织结构设计、管理制度规范、员工行为规范等进行全面的整合设计，构建规范化和系统化的现代企业管理平台。

    模块1：企业发展战略——企业的长期经营发展战略，包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等。

    模块2：组织结构设计——按照现代企业制度设置公司部门机构，确定合理的组织形式，以及公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制。

    模块3：职能设计——对公司的各部门进行三级职能分解，使职能划分科学合理，明确各部门的职责任务。

    模块4：岗位设置——对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，进行有效分工，规范公司所有岗位设置及名称。

    模块5：岗位描述——编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度。

    模块6：岗位评估——对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。

    模块7：薪酬福利设计——按现代企业制度规划公司薪酬及福利方案，使其具有竞争力、公平性，解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。

    模块8：长期激励机制设计——针对企业发展不同阶段的需求和不同层次的人员设计长期激励机制，特别是对企业高级管理人员的长期激励机制进行规划与设计，如年薪制、股份期权制等。

    模块9：人力资源开发——按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训、教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。

    模块10：管理流程设计——按照现代企业规范化的标准，建立公司各系统业务流程，以协调部门间工作衔接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度、管理表单。

    模块11：管理标准设计——按照系统的业务管理流程，制定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单。

    模块12：管理表单设计——根据管理标准的要求，设计相应的管理表单。

    模块13：管理信息化系统设计——ＭＩＳ，即企业管理信息化系统。在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计和硬件连接，实施企业管理信息化系统的全部电子化。

    模块14：目标管理——制定公司的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为绩效考核提供依据。

    模块15：绩效考核——设计考核政策、考核程序、考核指标体系和管理办法，设计考核应用表单，指导考核工作开展。

    模块16：奖惩兑现——设计奖惩兑现体系，以便结合绩效考核的结果，对员工进行合理的奖惩兑现。

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