倾情服务 打造职业竞争力----
【职业规划测评系统】简介
● 我适合做什么吗？—不论什么年龄，大家问职业咨询师的都是同一个问题！
● 您愿意增加自己的就业竞争力？愿意在找工作和面试时，减少人力资源经理对您的认识和信任成本吗？
● 您愿意来一次职业体检吗？你愿意更清楚地认识自我吗？
● 您愿意明白自己适合从事什么工作吗？愿意明白自己的人格和职业发展方向吗？愿意听取专业职业指导师对您取得成功的发展建议吗？
● 您关注过众多外企、知名企业帮助员工制订职业发展计划吗？您不妨关心一下自己，不妨试试看！
《职业规划测评系统》
新一代人才测评工具 —《职业规划测评系统》融合国外权威研究成果和国内实际情况，具有人性化、互动性的特点，开创了国内智能型、组合式人才测评的先河。《职业规划测评系统》成人版专为职业人量身定制，测评可以借你一双慧眼，把自己的特点、优势、缺点看得真真切切，把自想做什麽，能做什麽分析的明明白白，把自己的前途看的清清楚楚。
从被测试者的四种维度和16种人格类型入手，进行其动力类型、职业发展中的优势、劣势和可能存在的盲区、针对不同类型的职业满足感、性格偏好、做事风格、适合的岗位特质和职业发展类型、适合的企业文化和工作环境、团队类型以及对组织的适应性等指标的全面、透彻分析，提供职业发展建议。配有测谎功能，国内常模人群超过5万人。信度、效度均在86%以上。是进行专业化人才素质测评的良好工具。187道题，20分钟内作答。提供近专业测评报告。并配有职业咨询专家进行报告解读和现场咨询。
《测评报告特点》：
人性化 — 报告分析全面、深入浅出，无需专业人员解释，每份报告在十页左右
互动性 — 报告突破了传统测评的偏重测量，较少涉及应用的特点，强调结果的个人自我应用和在企业中的应用
保密性 — 《职业规划测评系统》针对个人用户设计了唯一的帐户号码和用户密码，从测试结
果到测试报告完全在保密的状态下进行，最大程度上尊重用户的个人权利，测试报
告可以按照用户的要求回传到用户的电子信箱
方便性 — 《职业规划测评系统》可以采用网上测试和纸笔测试两种方式实施测评，并可随时上网浏览相关信息、约见职业指导师、获取多方面的就业指导
人才测评报告 — 对你的思考、决策、行事方式深入剖析，为职业选择提供依据
清晰你的职业特质，提供最佳工作选择，帮你进行职业生涯规划
评估深入透彻 — 能够使企业快速深入地把握你的潜质，带来更多的择业机会
拓宽择业视角 — 根据你的特点提出更多的职业选择建议，发散思维，不会限制你的 择业思路
-适用平台： Win9x/Nt/2000/Xp
-语言界面： 中文
-测评题数： 200
-测评时间： 20
一、目 的
兴趣是重要的心理特征之一，是个体力求认识某种事物或从事某种活动的心理倾向，表现为个体对某种事物、某项活动的选择性态度或积极的情绪反应。兴趣是多种多样的。不同的人兴趣不同；同一个人也有多种不同的兴趣。其中职业兴趣是职业的多样性、复杂性与就业人员自身个性的多样性相对应下反映出的一种特殊的心理特点。
职业兴趣上的个体差异是相当大的，也是十分明显的。因为，一方面，现代社会职业越来越分化，活动的要求和规范越来越复杂，各种职业间的差异也越来越明显，所以对个体的吸引力和要求也就迥然不同。另一方面，个体自身的生理、心理、教育、社会经济地位、环境背景不同，所乐于选择的职业类型、所倾向于从事的活动类型和方式，也就十分不同。
二、功 能
- 从艺术、事务、经营、研究、操作、社交六种取向中，锁定被测者的职业兴趣
- 在确定职业兴趣的基础上，结合被测者的能力特点，确定职业/工作方向。
- 部分的用于管理人员的选拔和安置
三、特 点
- 汲取了国外以往测验的优点和其职业兴趣的理论框架，根据中国人以及中国职业的特点设计，符合中国的国情。
- 题目的设计具有隐蔽性，尽量避免了使受测者有对职业的优劣感，降低了社会赞许性。 各维量的题目合并混排，降低了测验题目维量属性的可猜测性，适合各类人员测评的需要。
- 针对管理人员而言，可区分管理人员与非管理人员的兴趣模式，特别是不同类型管理工作所需要的职业兴趣模式。
四、适用对象
职业兴趣测验适用范围很广，它包括：大、中学生,社会上的一般人员,管理人员
五、构 成
职业兴趣测验根据中国职业自身的特点，在吸收国外测验的优点和其职业理论的基础之上，采取艺术取向、事务取向、经营取向、研究取向、操作取向、社交取向六种职业偏好作为测量维度。六种兴趣维度共设计200个条目。其中包括活动、工作、技能三个方面。题目的设计尽量具有隐蔽性，尽量避免使受测者有对职业的优劣感。同时各维度的题目合并混排，降低测验题目维度属性的可猜测性，以适合于管理人员测评的需要。
中育诚成面向企业推出人才素质测评咨询服务项目：
为让人才测评在企业中发挥最佳效用，我们提供专业测评顾问服务：
顾问服务（A）--招聘面试人员选拔服务
规范化面试程序，填写专业应聘登记表格----人才素质测评（纸笔或网上测评）----出具测评报告----专家、职业顾问进行面试（结构化面试、公文筐面试、情景模拟面试、无领导会议讨论等综合面试选拔技术运用）----专家小组出具综合评价报告。
1、基础人力资源招聘选拔工作外包，可以减少企业面试成本；
2、协助专业选拔中高层骨干人员；
3、更加权威、客观。
顾问服务（B）-- 职业生涯规划服务：
1.进行访谈、职业满意度调查、行业调研等，确定用户需求；
2.选择相应的评价中心与测评工具，并实施素质测评；
3.进行测评结果应用培训；
4.对管理人员、普通员工有针对性的进行职业生涯开发与管理的培训；
5.对核心员工进行职业生涯工作坊的培训；
6.对核心员工进行职业咨询，如解决职业发展的深度问题；
7.协助建立PPDF档案体系（员工职业发展档案）；
8.在公司内部建立职业生涯开发与管理体系。
顾问服务（C）-- 组织诊断或者团体诊断服务：
1.中育诚成职业咨询顾问在公司内部进行访谈，确定用户需求；
2.根据用户需求，选择相应的测评工具；
3.对员工进行测评培训，并实施测评；
4.中育诚成测评师为员工手动撰写个人分析报告，并提供发展建议；
5.中育诚成测评师撰写团体分析报告，并与公司高层进行团队分析报告的沟通；
6.测评师在测评分析基础上，提供组织发展建议。
顾问服务（D）-- 针对人力资源管理中的招聘选拔工作：
1.中育诚成测评顾问在公司内部进行访谈，确定用户需求；
2.根据用户需求，选择相应的评价中心与测评工具；
3.对人力资源部与相关部门进行培训；
4.在公司员工内部中进行取样；
5.取样后与力资源部及用人部门确定招聘常模；
6.实施测评与招聘选拔工作。
顾问服务（E）-- 培训：
中育诚成测评顾问在公司内部进行访谈，确定用户需求；然后实施测评，并在测评的基础上提供有针
【人才测评类】
1.人才测评技术在实际中的应用（企业服务和个人服务两方面）
2.各种测评工具的组合及维度解释
3.测评结果的解释，及在企业的应用
4.案例分析和实战演练
5.取样后与力资源部及用人部门确定招聘常模；
6.实施测评与招聘选拔工作。
顾问服务（E）-- 培训：
客服：010-62019143 总机：010-62017613 传真：010-82257482
联 系人：王老师、张老师
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